凝心聚力强本领 锚定目标打攻坚——城投公司举办2026年员工培训暨“城投员工说”第二期分享活动

为抢抓由“城市建设者”向“城市投资运营商”转型跃升的发展机遇，进一步锤炼骨干队伍、夯实发展根基，9月22日至23日，城投公司举办2026年员工培训暨“城投员工说”第二期分享活动。公司党政领导班子、中层干部及青年员工参加培训。

开班动员 锚定目标冲刺年度任务

公司党支部副书记、副总经理汤永良作开班动员。他充分肯定公司今年以来在库存去化、商业运营、项目建设、安全生产等方面取得的成效，同时指出去化任务依旧艰巨、商业运营品质仍待提升、项目推进质效仍需加强。他号召全体人员牢牢把握“金九银十”攻坚窗口期，围绕存量盘活、商业运营升级、项目提速、精细管理等重点任务奋力冲刺年度目标。参训人员要坚持学思践悟、知行合一，切实把培训成效转化为攻坚克难、转型发展的实干力量。

专题分享 聚焦实操经验与品质提升

见习副总经理陈修山以《西渡街道城中村改造项目——商品房房票安置工作经验分享》为题开展实操经验分享。结合奉贤区西渡街道城中村改造项目真实案例，全方位、多角度复盘房票安置工作全流程，细致拆解项目前期筹备、群众沟通、流程管控、风险防控等关键工作环节。同时，重点分享项目推进过程中的创新举措、实操技巧以及疑难问题解决方案，围绕为商品房销售工作提供新思路新模式，用详实的数据和实战经验为参训人员提供标准化、可复制的工作方法。

项目副经理朱康琦围绕《“好房子”时代，新政策导向与我们的品质应对策略》专题分享。从政策导向与住宅代次、品质细节拆解、空间创新展望、应对策略四个方面展开，提出建立商品房品质配置标准实现从“满足规范”到“超越规范”、从“项目各自为战”到“公司标准统一”、从“卖房子”到“做口碑”三个转变。

领导讲话 凝聚共识推动转型发展

公司党支部书记、总经理曹辉指出，本次培训立足发展新阶段，凝聚全员合力、夯实人才根基，以队伍成长赋能公司高质量转型发展，当前市场进入存量时代，主动谋变、顺势突围，深耕商办资产精细化运营、拓展产业长效赋能，从发展逻辑、管理模式、能力体系全方位升级，全体员工要借助“城投员工说”平台分享岗位经验，把实际经验转化为可持续、抗周期的核心竞争力。

以西渡房票工作探索新思路、新模式，紧抓金九银十、人才安居优购，全力冲刺全年目标。全体职工要主动担当、迎难而上，立足实战锤炼专业素养、精进履职本领，主动抢抓行业机遇、积极应对各类挑战，练就顺应市场变化、支撑公司发展的过硬能力。要转变思维、赋能成长，为每一位员工提供干事舞台和成长机遇，把握现在、创造未来，做到公司发展与个人成长双向成就。要压实责任、协同联动，各部门、各项目紧盯节点、凝聚合力，坚持学以致用，真正把学习成果转化为破解难题、推进业务的具体行动，以实干实绩推动公司实现高质量可持续发展。

此次培训既是一次思想“充电”，也是一次能力“加油”。城投公司将以此次培训为契机，坚持学用结合、学以致用，把培训所学先进经验、政策理论、工作方法转化为推动各项重点工作的实际举措，转化为冲刺年底各项目标的强劲动力。