明方向 聚合力 夺旗争先号角鸣——公司于奉发古华庭、奉发鸣谷中心项目召开招商推进会

3月25日、27日，城投公司分别于奉发古华庭、奉发鸣谷中心项目召开招商推进会。会议旨在总结阶段性成果，剖析存在问题并提出可行性建议，明确下一阶段攻坚方向，全力吹响年度招商冲锋号角。

公司党支部书记、总经理曹辉指出公司全体上下要充分发扬“四千”精神，紧紧围绕奉发古华庭、奉发鸣谷中心招商夺旗战，奉发·云邸、奉交新邸政策性去库存突围战，奉发云境·PRO、云境三期市场化去库存攻坚战三大核心战役，打开从“建设者”向“投资运营商”转型发展的全新局面，奋力实现公司高质量发展新跨越。并提出：1.要有“思维转变、全员招商”意识。要凝聚全体合力、彻底转变思维，不断锤炼“盯”的精神、“抢”的劲头、“拼”的姿态，强化服务意识，形成全员参与、齐抓共管的招商工作新格局。2.要坚持“责任明”与“机制畅”并举。要持续做好规范化运营，完善合同机制，确保权责清晰；压紧压实责任链条，分管领导每月须赴现场督导；健全完善物业、装修机制，制定专项空铺招商进度表，实行台账式管理、清单化推进。3.要打好公司年度招商夺旗战。奉发古华庭、奉发鸣谷中心招商运营是公司年度核心经营任务，要以核心经营指标为导向，冲刺阶段性去化目标，坚持挂图作战，快速盘活商业空间，不断加强项目影响力、传播力和竞争力。

曹辉带队实地巡查奉发古华庭与奉发鸣谷中心项目空间布局、配套设施现状、在营商户经营等情况。奉发古华庭项目负责人何子翀，奉发鸣谷中心运营负责人张迟啸、招商负责人鲍卫刚分别就各项目经营数据、出租率、招商目标及达成情况等方面进行汇报，并提出后续招商规划、营运推进、对外宣推等工作计划和改进方法。 与会人员围绕招商目标、业态规划、营运管理、优化提升等关键工作展开深入研讨。

此次招商推进会的召开，进一步解决各项目存在的难点疑点，明确攻坚方向、工作计划和年度目标。下一步，城投公司将紧盯目标、抢抓进度、狠抓落实，将部署转化为具体行动，全速推进招商落地与运营提升工作，以更丰富的业态、更优质的服务、更严格的制度，打好公司招商夺旗战。