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上海奉贤城乡建设投资开发有限公司

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“对标光明”找差距 “学习九胤”促提升

为进一步梳理公司在房产开发各环节存在的突出问题和短板,列清单、强举措、破难题,助推公司高质量发展,8月20日下午,城投公司开展“‘对标光明’找差距,‘学习九胤’促提升”讨论学习活动,公司领导班子,农奉项目部,部门专技人员代表共25人参加。

农奉项目部的五位成员谢青、张荣、季平、孔干和赵刚结合自身工作岗位,围绕项目开发全过程,分别就成本管理、经营管理、工程管理、设计管理、配套验收、营销策划等方面分享在光明地产合作项目中的工作经验和学习体会,并对公司未来的发展畅谈改进方向和意见。1

对标先进,城投公司目前的管理仍旧存在很多不足。经营管理部主管徐佩瑶表示通过日常工作,对接与交流逐步了解光明九胤运营管理体系,提出在日常工作中要做好计划管理、加强供应商管理、优化数据管理,提高工作效率,进一步缩小与对标企业的管理差距。成本管控部经理葛敏敏指出随着公司“三古”地块、星火开发区等多个精品项目的开发,要联合总包、投资监理、监理方,制定详细年度总投资计划、细化管理目标,做到投资有目标,才能更好地控制成本。副总经理陈蓓蓓围绕“高周转”“限额设计”“集中招采”“合约规划”及“造价咨询单位管理”五个关键词查摆公司在经营成本控制上的问题,要通过学习优秀房产开发理念和经验取长补短,破解项目开发中存在的难题。2

农奉分管副总经理汤永良从“规范的制度标准”“严谨的计划性”“高效的对外协作”“灵活的应变能力”四个方面对农奉项目的收获与体会进行总结并分享,同时指出要充分利用、合理分配人力资源,发挥人才的主观能动性,更好地加强高质量开发队伍建设,确保项目的高效运转。

公司总经理曹辉肯定了每位员工在农奉项目中的所学、所思、所获。并对每位在场的职工提出以下要求:1.加强管理,责任落实。公司将落实项目责任制,各部门条线协作配合,实现“条块结合”管理模式,做到各项目经得起检查,充分发挥主观能动性。2.学思感悟,比学赶超。要认真学习此次活动中每位员工的分享和体会,各部门交叉学习,取长补短,查漏补缺,齐头并进。3.敢于担责,勇挑重担。青年人要牢牢抓住一切成长成才的机会,有冲劲有担当,撸起袖子加油干,通过多岗历练,快速成才独挡一面。4.苦练内功,提升能力。坚持能者上、庸者下,人尽其才的用人原则。青年人要不断加强学习,提升自我,注重理论与实践的结合,在宽阔的舞台上展现自身才华实力。3

明确方向路径,催人奔跑奋进。青年兴则企业兴,城投青年们将群策群力、激扬拼搏,早日成才助力城投高质量发展、集团高品质建设。公司将继续对标对表、补齐短板,为奋力创造“新时代、新片区、奉贤美、奉贤强”新高峰新奇迹作出新贡献。