明目标 理筋骨 以只争朝夕的劲头 全力打赢新年去化攻坚战

提供坚强保障和有利支持。要理清筋骨，用清晰完备的责任矩阵解决“谁来做、做什么”。以“城投十二令”为指导，抓实分工细化、制度完善，抓严过程管理、风险防控，抓强市场研判、能力提升，贯彻落实好各项工作部署与决策执行。

战略汇报 总结谋划促提升

公司领导班子结合会议主题分别就“销售去化”“招商招租”“项目推进”等板块进行部署与提要。明确新的一年坚定信心和决心，正视并解决问题，以实干实绩推动公司发展。各部门、项目负责人依次汇报节前节后相关工作安排及计划。

经验分享 互鉴共进话同心

中层干部代表立足岗位，分别围绕项目案例、成效亮点、思想建设、角色转变等方面展开，做到既客观总结了过往工作中的举措成效，又以刀刃向内的勇气直面工作中存在的短板与不足，同时结合公司新一年发展整体规划，提出今年的工作思路、重点任务与落实举措，为后续工作开展锚定了方向。

本次会议既是对过往的梳理沉淀，更是对未来的蓄力启航。站在新的起点，城投公司将紧盯目标任务、进行挂图作战，以只争朝夕的干劲、务实有效的举措，奋力书写2026年发展新篇章！